滑于玄的部落格

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作為一個領導者，你需要做兩件事，一件事是將合適的人安排到合適的崗位，另一件事是找到合適的人並將他培養成企業需要的人才。最關鍵的是，讓人才願意跟隨你，這才是你領導力的體現。 那麼什麼是領導力呢？領導力其實就是一個人的影響力，你能夠影響多少人，你的事業就能做多大。以馬云為例，他影響了孫正義，為他的企業投資2000萬美元，他影響了蔡崇信，讓蔡崇信自願放棄當時500萬年薪的工作，來和馬雲一起干，而現在阿里巴巴影響著整個中國經濟，這就是企業的影響力。 ... 在領導力上有個著名的鍋蓋法則：你的成就不會超過你的領導力。想要成就一番事業，就必須不斷地提高自己的領導力，這是一個蓋在你頭上的天花板，你必須突破自己的領導力才有可能管理更大的隊伍。 作為一個領導者，你要明白員工為什麼願意跟著你工作，無非就三點原因，為錢，為名，為成長。如果一家公司不能滿足員工對金錢的需求，也不能滿足員工對名譽的需求以及對自我成長的需求。那麼這個人很有可能會離職。所以你需要明白員工到底想要什麼，然後再對癥下藥。 ... 領導力表現在工作中有五個層級的體現： 職位領導：員工追隨你是因為的位子，你的權力，他們不得不聽你的。 關係領導：員工追隨你是因為你對他們關心照顧。 成長領導：員工追隨你是因為你能夠讓他們在能力上有所成長。 戰功領導：員工追隨你是因為你可以帶著他們完成很多看似不可能的事情，並且能夠大幅提高業績，可以讓他們產生榮譽感 使命領導：員工是被你的夢想，格局，胸懷所影響，這時領導者已經將自己為人處世的風格滲透到了企業中，形成企業的價值觀和信念，這種領導我們稱之為：精神領袖。比如馬雲對阿里巴巴，任正非對於華為，董明珠對於格力，他們都是企業的精神領袖。 ... 那麼怎樣才能提高自己的領導力呢？ 第一步，擴大自己的格局，當你的眼中只有一個村莊時，你最多只能成為村長，領導村中的人，而當你眼中有整個市區時，你就可能成為市長，管理整個城市........所以一定要多出去看看，擴大自己的眼界。 第二步、不斷的自我覺察，你的一言一行是否能夠影響到別人的行動，你是否能夠通過自己的言傳身教別人接受你的意見？ ... 第三步，活用激勵手段，當你具備了一定的領導力之後，就要考慮怎樣將自己的領導力發揮到極致。這就需要你掌握某些領導的方法。這裡提供四個激勵下屬的手段： 1、鼓勵 現在很多領導者不會去鼓勵員工，反而總是批評他們，這樣不僅不會激發員工工作的熱情，反而會讓員工產生不滿的情緒。試想一下，當你做一件事的時候，如果有人鼓勵你，我相信你一定會更有動力。 2、信任 老闆要信任員工，員工也要信任老闆，如果兩者互不信任，那麼結果就是老闆得到不想要的結果，員工也無法做出最好的業績。有一句話說得很好，用人不疑，疑人不用，你要給予員工足夠的信任，他們會有被重視和被尊重的感覺。 3、樹立榜樣 最好的組織是學習型的組織，只有整個組織有學習的氛圍，團隊人員才能不斷進步，從而增加組織的績效。要想營造學習的氛圍，領導者就必須先樹立一個學習的榜樣，如果你都不愛學習，你讓員工去學習，他們也是不可能認真學習的。 4、團隊活動 團隊活動能夠增加團隊人員之間的了解，促進關係，從而更有利於之後工作的發展，同時還可以有效的增加團隊精神，使得整個團隊更有凝聚力。 領導力是每一位領導者必備的能力，員工的執行力與老闆的領導力成正比，你的領導力有多強，就能吸引多少人來為你工作。

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/8k4ykke.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010029240

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