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現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

【orionjako】韓國麻油風味海苔(8gx12入/包 箱出6包共72入)是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個【orionjako】韓國麻油風味海苔(8gx12入/包 箱出6包共72入),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對【orionjako】韓國麻油風味海苔(8gx12入/包 箱出6包共72入)的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

 

 




品牌名稱

  •  

包裝組合

  • 51~100入
  • 箱裝

認證

  • 無認證
  • ISO

類型

  • 葷食

重量

  • 201g~400g

產地

  • 韓國

口味

  • 海苔

商品規格

  • 1.商品組合/規格:無
    2.商品品名:orionjako 韓國麻油風味海苔12入 (48gX6包)
    3.商品重(容)量:288g
    4.內容物名稱(成分):成份:乾海苔.玉米油.橄欖油.紫蘇油.芝麻油.食鹽.調味劑
    5.食品添加物名稱:L-麩酸鈉.5’-次黃嘌呤核?磷酸二鈉
    6.原產地(國):韓國
    7.製造廠商或國內負責廠商名稱:勇信貿易股份有限公司
    8.製造廠商或國內負責廠商地址:台北市忠孝東路3段227-3號2F
    9.製造廠商或國內負責廠商電話:02-2299-3850
    10.以消費者收受日算起,至少距有效日期前?日以上:依商品標示為主
    11.食品業者登錄字號:A-124949270-00007-2
    12.投保產品責任險字號:0522字第03ML001731號
    備註欄:無

 

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真正有智慧的職場人,都是向上管理的高手。——來自網絡 ...Photo by Brina Blum on Unsplash 「王老師,我感覺我的直接老闆不太信任我,我該怎麼辦?」一位職場人給老王的留言。 老王認為,職場上,不存在信任不信任的問題,關鍵是: 1、你的溝通方式是否讓人心理舒服。職場上,如果你的溝通方式不能讓別人舒服,那麼你的溝通方式就已經嚴重影響到你和任何人的溝通和交流。老王提醒,職場上,千萬不要把別人當做你的出氣筒。當你把別人當做你的出氣筒時,你在職場上已經輸了。 2、你的能力和人品是否讓人信任。能力和人品是信任的基礎,沒有這個做鋪墊,其他都是扯淡。這也是老王為什麼提醒大家,職場上,必須不斷學習提升自己的能力,通過能力來塑造自己的個人職業品牌。 3、你的行為表現是否讓別人認可。職場上,一定不是你說了什麼,而是你的行為表現出了什麼。行為才是內心最真實的反應。你可能說,行為可以用偽裝來掩蓋,但你不要忘記了,所有的偽裝只能掩蓋一次,不會掩蓋第二次。 以上這些也許是無法獲得你直接老闆信任的根源。老王認為,職場上,當我們在對別人進行評價或吹毛求疵時,更多的需要反思自己。這樣,才能站在對方的角度思考問題,才會理解他人,才會有更好的方式與他人相處。 ...Photo by BRUNO CERVERA on Unsplash 如果遇事就抱怨、發泄、挑毛病,看似你贏了,發泄了情緒,嘴巴也過癮了,但你已經失去了一個同事或朋友,或領導對你的信任,結果就是你輸了。 老王經常提醒自己身邊的朋友,遇到問題時,你一定要想辦法去解決問題或清楚自己的訴求,保持和對方溝通知道解決問題,千萬不要帶著指責對方或抱怨的情緒去溝通。沒人會為你的情緒買單,更不會有人在乎你的心情。 前幾天和一位朋友電話聊天,提到一個案例:某公司一位員工在和他們供應商溝通時,帶著情緒指責對方(好像問題還挺嚴重),被對方投訴後,被公司辭退。 你可能會問,職場上,我該如何做好向上管理呢?老王認為,向上管理比較複雜,但以下3點是做好向上管理的核心: 1、採用你直接老闆喜歡的溝通方式來溝通,目的是了解你直接老闆的期望和預期。採取對方喜歡的溝通方式去溝通,這不僅僅是向上管理問題,也是所有人溝通都必須知道和注意的關鍵點。 比如你的老闆是技術出身,一般技術出身的人喜歡安靜,更喜歡使用在線工具溝通,你就不能天天去打擾他;如果你的老闆是大廠管理出身,你就要把PPT做得美輪美奐;如果你的老闆是銷售出身,你就要用數據和他溝通;如果你的老闆關注細節,就要把細節搞清楚…… 老王遇到一個案例:一位職場人說他的直接老闆就是喜歡看高大上的PPT,為了迎合老闆,天天下班就練習做PPT,現在不但PPT做得好,老闆也安排了更多項目給他。 職場上,你只有用你直接老闆喜歡的溝通方式來溝通,你才能清楚地了解你老闆的期待和預期;如果你的溝通方式錯了,你不但溝通不暢,還會讓老闆產生對你產生厭煩的情緒。 ...Photo by Malte Fleuter on Unsplash 2、建立信任,主動匯報,讓你的直接老闆知道你「做了什麼、在做什麼和工作達成情況,以及未來的設想」等。這一點你必須說到做到,言出必行,不然你的直接老闆會認為你吹牛或只說不做,慢慢的就會疏遠你,甚至排斥你。 主動匯報工作是建立信任的基礎。職場上,如果你還沒有主動匯報工作,請從看完這篇文章後,開始主動匯報工作。 在匯報工作時,你不能誇大你的工作業績或未來設想,一旦你誇下海口,無法完成時,你的直接老闆會立馬對你重新審視,抱怨或批評你都算小事…… 匯報工作,實事求是比較好,不要搞得太虛太假。不過,如果你的直接老闆喜歡「假大空」,你就用假大空的方式來對待即可。 3、幫助你的直接老闆,讓你的直接老闆放心。你可能會說,直接老闆的老闆下屬很多,不缺能人志士,不會需要我們的幫助。錯了,你的所有老闆也是普通人,也需要人幫助。但有一點你一定要記住:當你的領導出現差錯或被大領導批評時,你千萬不要私下議論,更不要抱怨。如果你開始了私下議論或抱怨,說明你已經啟動被離職的按鈕,至於啟動這個按鈕到你離職的時間,取決於你私下議論或抱怨傳播的範圍。 你的抱怨、私下議論或抬槓,對沒有判斷能力的人來說,被認為有「想法」,但對真正有思想的人而言,勢必會遠離你。這些還不是關鍵,問題是被別人疏遠孤立會嚴重影響你的心理,時間長了,得不到調整,你的心理甚至會扭曲。 老王建議,職場上,不管是向上管理,還是與同事或其他人溝通,一定不能抱怨或私下評論他人。遇到問題,最好考慮問題如何解決,但千萬不要抱怨,也不要認為缺了自己每個環節都玩不轉。當你的抱怨一旦表現出來,你在別人心目中的地位一下子歸零,被拉黑、被貼標籤。 ...Photo by Sarah Boyle on Unsplash 職場上,你可以私下幫助你的老闆,還不能說出去。慢慢想想,你應該懂得。 小李,他的直接老闆遇到了困難,他私下幫助了他的直接老闆,然後逢人就說,他怎麼怎麼幫助他的直接老闆了,最後被他的直接老闆厭煩。你可能疑惑,為什麼會這樣。老王認為,不是別人的錯,而是小李的錯。因為《道德經》已經說過:「和大怨,必有餘怨,安可以為善?是以聖人執左契,而不責於人。有德司契,無德司徹。夫天道無親,常與善人。」 寫在最後 向上管理不是一天兩天都能學會的,只有用心的人,才能從細節找到與老闆相處的方法論。不過,老王認為,職場上,你只有學會了向上管理,你才能在職場上「遊刃有餘」;不然,你處處碰壁。 【獵頭老王】系頭條號簽約作者

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/career/jao5qlp.html

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